ダイバーシティが流行っている
２年半前に「中途半端なダイバーシティは、やりにくいだけ。」というブログを書きました。
その時もダイバーシティが流行っていましたが、
- 電通女性社員問題
- 保育園落ちた、死ねブログ
などがあり、
- 働き方改革
- 女性活躍推進
が、今さらに叫ばれています。
ダイバーシティと働き方改革
- ダイバーシティ経営
- 働き方改革
は、同じように語られることが多いです。
- 育児や介護をしている人が、働きやすくなること
- 働き方を変えること
とても関連した話です。
育児や介護をしている人には女性が多いので、
女性の多い会社は、良い働き方をしている
という風潮があります。
女性を増やすことが目的化している
大きな企業では、
- 女性社員比率のアップ
- 女性管理職比率のアップ
の目標を掲げていることが多いです。
- ダイバーシティ推進室を設置
- 「くるみん」マークを取得
いろんなことをしていますが・・・
女性を増やせば、会社の競争力は上がるのか？
とても疑問です。
儲けている会社なら、何でも出来る
働き方を変えるのに、最も手っ取り早い方法は
人やシステムにお金を注ぎ込むこと
しかし、そんなに稼げていない会社は、
- 人を増やさないで、
- システムが古いままで、
「働き方を変えよう！残業を削減しよう！」と言っています。
実態は何も変わりませんが、女性比率をアップすることで、何となく変わったように見せています。
変な話です。
ダイバーシティ経営の本質
男女平等にすることが、ダイバーシティではありません。
能力を持っている人が、能力を活かせる経営
これが、ダイバーシティ経営の本質です。
日本の最高学府である東京大学は、女性比率が２割～３割だそうです。
（学力と仕事の能力は、完全に一致しませんが、）
企業の経営者も、女性比率が２割～３割になるべきでしょう。
残念ながら、日本企業の女性経営者比率は１割以下だそうです。
女性の能力を活かせていません。
結果としてのダイバーシティを目指そう
小学校の頃、学力に男女差は無かったと思います。
しかし、東京大学の女性比率が２割～３割。
- 女の子は、そんなに勉強しなくて良い。
- 男の子は、一生懸命頑張りなさい。
学校や家庭に、そんな雰囲気があるのが原因でしょう。
日本企業の女性経営者比率は１割以下。
- 女性が、育児・介護をするべき。
- 男性は、仕事を一生懸命頑張るべき。
会社や家庭に、そんな雰囲気があるのが原因でしょう。
高い能力を持っている女性に
- 高いレベルの教育
- 難しい仕事の経験
が与えられていません。
これを直していくには、とても長い時間がかかるでしょう。
無理にダイバーシティを進めるのではなく、個人の能力に応じた
「結果としての」ダイバーシティ
を目指しましょう。
会社が強くなり、働き方も自然に変わっているでしょう。
以上。最後まで読んで頂き、ありがとうございます(m_ _m)