自分の役目だけじゃなく、試合に勝つことを考えよう

みんな新しいことが好き

僕の働いている監査法人では

品質推進
業務推進
新規開発
人材育成
教育研修
国際業務
コミュニケーション推進・・・

いろんなワーキンググループ的活動があります。

「管理職になったら会社貢献が大事。どれか1つはやれ。」という感じです。

みんな新しいことが好きなので、

品質推進で、新しいツールを作りました！
人材育成で、新しい仕組を始めます！
コミュニケーション推進で、去年と違うイベントをします！

そんな声がたくさんあがります。

みんな続けるのが苦手

新しいことが始まっても、周りの反応は

またよく何か始まった。
やる時間無いわ。
強制じゃないから、やらない。

とても冷たい。

そこから改善を繰り返していくこと（いわゆるPDCAを回すこと）が大事なのですが。。。
始めた本人達は、始めただけで満足しています。

「失敗か？成功か？」も検討しないまま、忘れさられ・・・
時が経つと、別の人がまた同じ様なことを始めます。

なぜ、そんな残念なことになるのか？

みんな自分の手柄が欲しい

自分が、独立開業するとしましょう。

お客さんがつくか分からないビジネス
安定したお客さんが見込めるビジネス

普通は”b”を選ぶと思います。自分の生活がかかっているので。

しかし、会社のワーキンググループ的活動となると、

前のことを続けるなんて、カッコ悪い
新しいことを始めて、目立ちたい
「○○を始めた」という実績ができる

みんな自分の手柄を欲しがります。
それが、人のためになるかは、あまり気にしない。

グループ内の人は盛り上がっていますが、グループ以外の人には、

前との違いが分からない
前よりも面倒くさい
そもそも彼らは何を目指しているんだ？

せっかく頑張ったのに、残念な結果になります。

サッカーでも、全員で攻めて・全員で守る

残念な会社をサッカーに例えるなら、

攻撃しかしないFW
守備しかしないDF

攻守が連動していない、バラバラなチームです。

自分の役目だけに集中し、試合に負けると

FWは「点を取られたから負けた」とDFのせいにする。
DFは「点が取れないから負けた」とFWのせいにする。

典型的な弱いチームです。

強いチームは、全員で攻めて・全員で守る。FWが

（勝ったら）DFがしっかり守ってくれて、攻撃に集中できた。
（負けたら）自分達が点を取れないから負けた。

こんな発言をしているでしょう。